आईई पाठ्यक्रम में, उद्यम प्रबंधन विभाग के प्रमुख ने आठ प्रमुख अपव्ययों और आठ सुधार विधियों का गहन विश्लेषण किया। ये आठ प्रमुख अपव्यय उद्यमों की उत्पादन प्रक्रिया में "अदृश्य हत्यारों" की तरह हैं, जिनमें दोषपूर्ण उत्पादों और पुनःनिर्मित वस्तुओं की अपव्यय, परिवहन की अपव्यय और इन्वेंट्री की अपव्यय आदि शामिल हैं। इनमें से प्रत्येक का उद्यमों की उत्पादन क्षमता और लागत नियंत्रण पर गंभीर प्रभाव पड़ सकता है। आठ सुधार विधियाँ इन समस्याओं के समाधान के लिए वैज्ञानिक और प्रभावी तरीके प्रदान करती हैं, जैसे कि पीक्यू विश्लेषण, उत्पाद इंजीनियरिंग विश्लेषण, लेआउट/प्रक्रिया विश्लेषण, आदि। इन विधियों के अध्ययन के माध्यम से, कर्मचारी उत्पादन प्रक्रिया में समस्याओं की अधिक सटीक पहचान कर सकते हैं और व्यावहारिक सुधार उपाय तैयार कर सकते हैं।

गुणवत्ता प्रबंधन पाठ्यक्रम सात गुणवत्ता नियंत्रण तकनीकों पर केंद्रित है, जिसमें प्लेटो विधि और अभिलक्षणिक कारण आरेख विधि (फिशबोन आरेख) पर विशेष ज़ोर दिया गया है। प्लेटो विधि कर्मचारियों को उत्पाद की गुणवत्ता को प्रभावित करने वाले प्रमुख कारकों की शीघ्र पहचान करने में मदद कर सकती है, जबकि अभिलक्षणिक कारक आरेख विधि समस्या के मूल कारण का गहन विश्लेषण करने में सहायक है, और लक्षित समाधान तैयार करने में मज़बूत सहायता प्रदान करती है।

व्यावहारिक समस्याओं के समाधान हेतु, प्रशिक्षण कर्मचारियों की व्यावहारिक समस्याओं के समाधान की क्षमता पर ज़ोर दिया गया। विशिष्ट समस्याओं, वर्तमान स्थिति की समझ, लक्ष्य निर्धारण आदि आठ चरणों के अध्ययन के माध्यम से, कर्मचारियों को प्रणाली की समस्या समाधान पद्धति में निपुण बनाया गया। प्रशिक्षण प्रक्रिया के दौरान, कांगयुआन के कर्मचारियों ने न केवल सैद्धांतिक शिक्षा ग्रहण की, बल्कि अभ्यास, समूह चर्चा, और कार्यशाला में वास्तविक समस्याओं के उदाहरणों और विश्लेषणों के माध्यम से सीखे गए ज्ञान को व्यवहार में भी लागू किया, जिससे उन्होंने जो सीखा था उसे लागू करने का लक्ष्य सही मायने में प्राप्त किया।