चिकित्सा उपकरण उद्योग की उच्च-गुणवत्ता वाले विकास आवश्यकताओं के जवाब में, हैयान कांगयुआन मेडिकलयंत्र कं, लिमिटेड ने 28 मार्च, 2025 को "5 एस फील्ड प्रबंधन और दुबला सुधार प्रणाली" की विशेष कार्रवाई पूरी तरह से लॉन्च की, और उद्योग में प्रबंधन नवाचार के लिए एक बेंचमार्क स्थापित करने के लिए "पर्यावरण मानकीकरण, उच्च दक्षता और गुणवत्ता स्थिरीकरण" की एक आधुनिक उत्पादन प्रबंधन प्रणाली बनाने का प्रयास किया।

 

चिकित्सा उपकरण उद्योग में स्वच्छता और अनुपालन की सख्त आवश्यकताओं और लगातार बढ़ती बाजार मांग को देखते हुए, कांगयुआन मेडिकल ने एक आधुनिक उत्पादन प्रबंधन प्रणाली शुरू करके "5S क्षेत्र प्रबंधन मानकीकरण + लीन सुधार प्रणाली" की दो-पहिया ड्राइव रणनीति स्थापित की है। इसका उद्देश्य उत्पादन क्षमता में सुधार, उत्पाद दोष दर में कमी, उत्पाद वितरण समय में सुधार और श्वासनली इंटुबैषन कार्यशाला, थूक सक्शन ट्यूब कार्यशाला के लिए उत्पाद गुणवत्ता स्थिरता को मजबूत करना है।फोलेइस वर्ष कैथेटर कार्यशाला, पेट ट्यूब गला कवर कार्यशाला और अन्य कार्यशालाएं आयोजित की जाएंगी।

 

 

इस विशेष कार्रवाई का नेतृत्व कांगयुआन मेडिकल प्रबंधन ने किया, जिसके तहत एक विशेष नेतृत्व समूह का गठन किया गया, संसाधन आवंटन और प्रगति पर्यवेक्षण का समन्वय किया गया, और तीन कार्यान्वयन इकाइयाँ स्थापित की गईं: 5S प्रचार, लीन सुधार और प्रचार गारंटी। इनमें से, 5S प्रबंधन को उत्पादन क्षेत्र के अनुसार 9 उत्तरदायित्व क्षेत्रों में विभाजित किया गया है, और कार्यशाला निदेशक उत्तरदायित्व प्रणाली को लागू किया गया है। लीन सुधार को तीन प्रमुख समूहों में विभाजित किया गया है: उत्पादन, प्रौद्योगिकी और गुणवत्ता प्रबंधन, और प्रत्येक विभाग की रीढ़ द्वारा क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों का गठन किया गया है। प्रचार सहायता समूह कॉर्पोरेट संस्कृति संचार और उपलब्धि संवर्धन के लिए ज़िम्मेदार है, जो "योजना-कार्यान्वयन-प्रतिक्रिया" का एक पूर्ण बंद लूप बनाता है।

 

 

यह विशेष कार्रवाई चार चरणों में क्रियान्वित की जाएगी:

लॉन्च मीटिंग +5S और लीन सुधार प्रशिक्षण (मार्च): सभी कर्मचारियों के लिए विशेष कार्रवाई प्रोत्साहन, 5S और लीन सुधार प्रशिक्षण पूरा करें और प्रतिबद्धता पत्र पर हस्ताक्षर करें। लॉन्च मीटिंग में, कर्मचारी प्रतिनिधियों ने गंभीरता से शपथ ली और "5S और लीन सुधार प्रतिबद्धता" पर हस्ताक्षर किए, ताकि परिवर्तन पर आम सहमति बनाने और "सभी सुधार के नायक हैं" की जिम्मेदारी की स्थिति को स्पष्ट करने के लिए सामूहिक रूप से प्रतिबद्ध हों।
5S सुधार माह (अप्रैल): सभी ज़िम्मेदारी वाले क्षेत्र स्व-निरीक्षण करते हैं और सुधार लागू करते हैं, तथा क्रॉस-पॉइंट निरीक्षण और PDCA निरंतर अनुकूलन के माध्यम से एक दृश्य मानक प्रणाली स्थापित करते हैं। उत्पादन पर्यवेक्षक नए 5S मानक विकसित करते हैं और उन्हें कार्यस्थल पर पोस्ट करते हैं।
नियमित कार्यान्वयन (मई से) : "वरिष्ठ अधिकारियों का दैनिक निरीक्षण + मासिक समीक्षा + प्रदर्शन प्रशंसा" की व्यवस्था को लागू करना, गुणवत्ता, लागत, वितरण समय, सुरक्षा, पर्यावरण, संचालन और अन्य पहलुओं में सुधार के अनुसार प्रदर्शन मूल्यांकन के साथ सुधार परिणामों को जोड़ना, नियमित प्रबंधन में सुधार परिणामों को शामिल करना और पूर्ण भागीदारी के साथ निरंतर सुधार संस्कृति का निर्माण करना।
त्रैमासिक और वार्षिक प्रशंसा: "5 एस मानक कार्यशाला" की मोबाइल लाल झंडा प्रणाली की स्थापना, प्रशंसा गतिविधियों का आयोजन और हर तिमाही में मोबाइल लाल झंडा और बोनस जारी करना, और वार्षिक बैठक में "5 एस बेंचमार्किंग टीम" और "लीन स्टार" के प्रमाण पत्र और बोनस जारी करना।

 

प्रबंधन सुधार उत्पादन, प्रौद्योगिकी और गुणवत्ता के क्षेत्र में 300 से अधिक कर्मचारियों को शामिल करेगा और उद्योग प्रदर्शन प्रभाव वाली एक आधुनिक उत्पादन प्रबंधन प्रणाली बनाने का प्रयास करेगा। कांगयुआन मेडिकल इस विशेष आयोजन का उपयोग प्रबंधन नवाचार को और गहरा करने, ग्राहकों को बेहतर उत्पाद और सेवाएँ प्रदान करने और चिकित्सा उपकरण उद्योग के उच्च-गुणवत्ता वाले विकास में नई गति लाने के अवसर के रूप में करेगा।